Раздел 6. Примерная структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

И, конечно, больше шансов добиться успеха за рубежом у тех, для кого решение осваивать новые рынки было не спонтанным, а имело под собой четко продуманный план. Чек-лист перед штурмом или как начать бизнес за рубежом? Основные пункты 1. Четкая цель выхода на внешний рынок. Первое, что необходимо сделать перед запуском проекта — это определиться с целями, бюджетом, временными рамками и критериями успешности для полная информация о новом рынке — то, что необходимо иметь на этом этапе. Н этого проекта, т е зафиксировать в конкретных цифрах желаемые показатели. На этом этапе главное понять сможете ли Вы позволить себе проект, ведь возможно придется использовать дополнительные ресурсы, могут значительно затянуться сроки реализации, зарубежный рынок может не оправдать ожиданий и придется быстро приспосабливаться к новым условиям. Выбор стратегии при запуске международного бизнеса.

Проблемы разработки инвестиционной политики предприятия

Стратегии выхода на внешний рынок При выборе стратегии выхода на внешний рынок предприятие имеет четыре альтернативы. Оно может выбрать любую из них или их комбинацию, для того чтобы достичь своих целей или приспособиться к действующим на рынке условиям. К стратегиям выхода на внешний рынок относятся экспорт, лицензирование, совместное предприятие и прямые иностранные инвестиции. Экспорт является самой простой стратегией. Остальные три стратегии отличаются более высокой сложностью. Экспорт Наиболее простой и распространенной формой выхода на внешний рынок является экспорт товаров.

Комплексного инвестиционного плана Республики Алтай до года, . рынок, требующий внедрения новых технологий организации сбыта.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей. бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[ править править код ] Бизнес-план служит двум основным целям: Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Ваш -адрес н.

Краткая финансовая характеристика проекта. Продукция проекта Существо проекта, Описание проекта. Общий смысл: Генеральная цель и существо проекта. Система целей и планируемый состав результатов. Описание проектных продуктов.

В общем виде движение сырья, готовой продукции и инвестиций можно сырья представляют собой огромный рынок сбыта (включая государства.

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. План организации проекта. Финансовый план. Оценка рентабельности. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы: Титульный лист. Меморандум о конфиденциальности. Титульный лист инвестиционного бизнес-плана включает общие сведения о проекте. В первую очередь указывается организация, которая выдвинула данную инициативу.

СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ АЛТАЙ НА ПЕРИОД ДО 2035 ГОДА

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать:

выработку и реализацию долгосрочной инвестиционной стратегии;; тактическое Стратегия сбыта и продвижения товара на новые рынки, ценовая.

Относительно небольшие объемы производства. Низкая стоимость освоения нового рынка. Компания-экспортер, по сути, платит только за сертификацию своей продукции и приведение ее в соответствие стандартам целевого рынка. При условии высокого качества продукции найти партнера нетрудно. Более низкая маржа прибыли, по сравнению с прямым экспортом через партнера или дочернюю компанию.

Отсутствие контроля над стратегией продвижения и продажи продукции. Отсутствие собственной торговой марки и бренда. Компания остается"неузнаваемой" на целевом рынке. Дочерняя компания 1. Наличие достаточных объемов финансовых ресурсов. Большой объем целевого рынка. Высокий потенциал продаж продукции конкретного сегмента. Благоприятный инвестиционный климат в целевой стране, отсутствие регуляторных барьеров для иностранных компаний.

Полный контроль над всеми этапами производств, экспорта, продвижения, продажи продукции.

НУЖНЫ РЫНКИ СБЫТА!

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Рисунок 1. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает:

При изучении рынков сбыта продукции их обычно делят на три вида: 1. или его увеличении в связи с реализацией инвестиционного проекта; - стратегии сбыта, продвижения продукции на рынки, включая расчет и обоснование.

Выбор метода выхода фирмы на внешний рынок зависит от таких факторов, как стоимость, степень риска и уровень контроля за процессом. В данной статье мы расскажем об основных стратегиях выхода предприятия на внешние рынки: В основном внешним рынком для компании является зарубежный рынок, но в целом стратегии выхода на внешний рынок могут успешно применяться и для расширения бизнеса в регионы, которые существуют за пределами ее текущей деятельности.

Это может быть не обязательно регион другой страны или континента. Организация, принявшая решение выйти на внешний рынок, должна ответить на 3 вопроса, которые являются ключевыми этапами получения доступа к зарубежным рынкам: Ключевой вопрос Краткое описание Когда? Компания должна четко понимать свое время выхода на рынок: Каждая из данных стратегий имеет свои преимущества и риски, о которых вы можете прочитать в отдельной статье.

Компания должна определить свой масштаб выхода на рынок: Это зависит от ресурсов, инвестиций и управленческих компетенций компании.

Портфельный анализ

Краткосрочные цели Из книги 7 стратегий для достижения богатства и счастья золотой фонд автора Рон Джим Краткосрочные цели Я определяю краткосрочные цели как те цели, на достижение которых требуется от одного дня до одного года. И хотя по своей необходимости эти цели являются более скромными, чем долгосрочные цели, по своей важности они имеют равное с ними значение. Капитан 2. Долгосрочные инвестиции государственных органов и органов местного самоуправления Из книги Строительство при участии органов власти.

роста считаются структура товарных групп и динамичное расширение рынка сбыта. Матрица Ансоффа. Благодаря ей становится возможной выработка оптимальной инвестиционной стратегии в условиях.

Обоснование выбора стратегии проникновения на внешний рынок [4] Выбор стратегии выхода на внешние рынки тесно связан с вопросом об организации соответствующих подразделений, которые занимаются освоением или расширением внешнеэкономической деятельности. Содержание процесса стратегического планирования деятельности в целом, и маркетинговой деятельности в том числе, в значительной степени зависит от уровня централизации планирования и управления.

Организация международной деятельности фирмы предусматривает выбор способа выхода на заграничные рынки. Она может остановиться на экспорте, совместной предпринимательской деятельности или прямом инвестировании за рубежом. Каждый следующий стратегический подход требует принятия на себя большего объема обязательств и большего риска, но обещает и высшие прибыли. Стратегии выхода на внешние рынки изображены на рис. На данным рисунке приведены стратегии, отличающиеся в зависимости от того, экспортирует ли предприятие продукцию, изготовленную на своем внутреннем рынке, или создает производственные подразделения на зарубежном рынке [5, с.

Стратегии выхода на зарубежные рынки сбыта [разработано автором на основе 5] Для предприятий, которые действуют на многих отдаленных заграничных рынках, характерный, как правило, высокая степень самостоятельности отдельных подразделений в принятии решений табл. Как видно из табл. Управление ресурсами предприятия на основе выбора хозяйственных направлений рыночной деятельности осуществляется с использованием матрицы БКГ и матрицы Мак-Кинзи.

Таблица 1.

Разработка стратегии предприятия на основе статистического анализа

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации Бясов К. На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Понимание взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т. п.

Инвестиционные решения . Аналитические . Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик. Среди современных методов такого анализа выделяются: Однако инвестиционные стратегии создаются не только как часть финансового стратегического плана. С концептуального уровня их определяет стратегия развития бизнеса, а стратегические инициативы диктуют формирование содержательной части инвестиций.

Под инвестиционной стратегией предприятия предлагается понимать системный комплекс целей инвестиционной деятельности компании долгосрочного характера, определяющий инвестиционные решения, исходя из сформулированной финансовой стратегии. Финансовая стратегия выполняет регулирующую функцию в отношении стратегии развития посредством разрешения инвестиционной стратегии в объемах, структуре и по формам. Стратегические инициативы позволяют создать инвестиционную стратегию более полной и конкретной.

Объекты стратегического инвестиционного управления В предыдущем разделе мы увидели, что инвестиционная стратегия предприятия относится к разряду результирующих стратегий в рамках их финансового блока. Она выступает на переднем крае взаимодействия стратегического и тактического уровней управления. Свидетельством этого является то, что разграничить ее с инвестиционной политикой не так то и уж и просто. Этому вопросу мы в свое время посвящали материал в статье на тему, связанную с политикой компании в сфере инвестиций.

PRO КАПИТАЛ: Выбор инвестиционной стратегии